by 이사벨라 부루시티 Prosci Europe Advisor
애자일하고 혁신적인 조직은 경쟁력을 유지하기 위해 업무 프로세스, 조직 체계 혹은 조직 문화를
지속적으로 변화시켜야 합니다. 리더가 새로운 목표를 수립하고 프로세스를 변경할 수 있지만,
성공적인 조직 변경은 직원과 이해관계자의 작업 방식과 그들이 속한 문화를 변화시키는 데 달려
있습니다.
회사를 획기적으로 변화하기 위헤서 직원들을 참여시키고 저항을 최소화하며 전환을 원활하게 하는
상세한 변화 관리 전략이 필요합니다.
전략에는 조직 변경 뿐 아니라 그 과정에서 변화에 대한 긍정적인 문화 형성의 중요성이 포함되어야
합니다. 조직 변경을 위한 변화 관리에 대해 고려해야 할 사항을 함께 살펴 보겠습니다.
조직 변경이란 무엇인가?
조직 변경은 새로운 사고방식과 목표를 충족시키기 위해 기존의 업무 문화를 크게 변화시키는 것입니다. 이는 회사의 핵심 운영, 전략 및 방향을 재정의합니다.
일반적인 변화 이니셔티브는 특정 영역을 대상으로 하며 실행에 중점을 두는 반면, 조직 변경은 상호 영향을 미치는 변화 이니셔티브로 조직 전반에 영향을 미칩니다. 조직 변경은 반복적이고 실험적이며 더 예측하기 어렵습니다.
조직 변경은 다음과 같은 여러 형태를 취할 수 있습니다.
기업 문화 쇄신
디지털 트랜스포매이션
인수합병 (M&A)
구조조정
사업 전략 변화
프로세스 재구성
시스템 변화
혁신과 제품 개발
시장 확대
리더십과 거버넌스 변화
여기서 아마존의 사업 전략 변화와 제품 개발의 성공적인 사례로 예로 들겠습니다.
2022년 아마존은 독립 판매자 비중이 60%를 넘었습니다. 이들의 판매를 더욱 촉진하기 위해
아마존은 2023년에 이들을 위한 별도 제품군을 제공하여 창고 관리, 배송, 재정 및 고객 관계 관리를
단순화하는 전략을 발표했습니다.
이 전략은 아마존과 플랫폼의 판매자들 간의 장기적인 파트너십을 보장하여 시간이 지남에 따라 상호 모두 이익이 되었습니다.
왜 조직 변경이 당신의 주목을 받아야 하는가
문화는 행동을 형성하며, 사람들의 헌신과 역량이 성과를 좌우합니다. 직원들에 대한 집중이 없으면
가장 훌륭한 전략도 실패할 수 있습니다. 변화 관리는 변화의 사람 측면에 초점을 맞추기 때문에 조직 변경의 중요한 원동력이 됩니다.
세부적인 조직 변경 전략을 구현하여 효과적이고 지속적이며 유익한 변화를 보장하는 포괄적인
계획으로 Prosci 방법론과 같은 변화 관리 프레임워크를 활용함으로써, 기업은 다음과 같은 조직
변경의 이점을 누릴 수 있습니다.
성공 가능성 증가 – 구조화된 접근 방식을 통해 비즈니스는 변화를 더 빠르게 채택할 수 있습니다. Prosci의 기업 적용 사례에 따르면, 뛰어난 변화 관리를 갖춘 조직은 일정에 맞추거나 일정보다 앞설
가능성이 4.6배 더 높습니다. 빠른 변화 적용은 매출 성장 및 수익성 향상을 촉진할 수 있습니다.
민첩성 향상 – 사람들이 조직 변경을 통해 변화를 채택하고 활용할 때, 변화하는 시장, 고객의 요구, 기술에 신속하게 대응할 수 있는 능력을 갖추게 됩니다.
생산성 향상 – 프로세스를 재평가하고 재설계함으로써 조직은 비효율성을 제거하고 최신 기술을 활용하여 운영을 간소화할 수 있습니다. 이로 인해 사람들이 더 잘 협력할 수 있게 되고, 더 생산적인 직장을 구축할 수 있습니다.
경쟁 우위 증가 – 조직 변경은 조직이 경쟁자와 차별화되거나 새로운 시장에 진입하거나 고객 경험을 향상시키는 데 도움을 줄 수 있습니다.
혁신 촉진 – 조직 변경은 종종 새로운 기술과 방법론을 도입하여 직원들이 새로운 아이디어를 형성하고 실행할 수 있는 힘을 줍니다. 이는 새로운 제품과 서비스를 창출하고 기존의 것을 재구성하는 데
도움을 줍니다.
고객 만족도 향상 – 고객의 요구를 더 잘 이해함으로써 조직은 고객 중심의 변화를 구현하여 고객
만족도를 크게 향상시킬 수 있습니다. 이로 인해 고객 충성도가 높아지고 유지율이 증가하며 새로운
소비자를 유치할 수 있는 시스템을 변경하거나 제품을 출시할 수 있습니다.
조직 변경은 많은 이점을 제공하지만, 잘못 관리되면 그 결과가 심각할 수 있습니다. 목표의 불일치,
문화와 사람에 대한 관심 저하, 커뮤니케이션 부족은 직원들이 무관심하고 비생산적이며 변화에
저항하게 만들 수 있습니다. 최악의 경우 조직 변경 실패는 비교 우위 상실과 재정적 불안정을
초래할 수 있습니다.
조직 변경 과정의 6가지 핵심 측면
조직 변경은 직원들의 일상적인 활동과 습관에 이르기까지 시스템 전반에 걸쳐 변화를 요구합니다.
이는 신중한 계획, 인내, 그리고 지속적인 노력이 필요합니다. 시간이 지남에 따라 조직은 변화에 대한 저항에서 변화에 대한 적응으로 나아갑니다.
조직 변경을 계획하기 전에 다음의 주요 측면들을 고려하십시오
1. Prosci 통합 가치 제안
2. 변화 관리 능력과 성숙도 이해하기
조직 변경을 시행하기 전에 변화 관리 능력과 성숙도를 측정하는 것이 필수적입니다. 이는 다음 다섯 가지 주요 분야에서의 위치에 따라 달라집니다: 리더십, 적용, 역량, 표준화 및 사회화. 회사의 변화 관리 능력을 이해한 후에는, 조직의 목표와 이를 달성하기 위해 필요한 변화를 명확히 정리한 구조화된 비즈니스 전략을 개발할 수 있습니다.
접근 방식은 빠른 결과를 우선시하는 일회성 큰 변화를 지향하기보다는 장기적으로 안정적인 변화를 목표로 해야 합니다. 급하게 진행된 변혁은 종종 비효율적일 수 있으며, 영향을 받는 사람들이 변화의 속도를 따라가기 어려워져 결국 탈진하거나 무관심해질 수 있습니다.
3. 리더쉽과 연계하기
성공적인 변혁은 조직의 리더십의 헌신과 관여를 필요로 합니다. 리더들은 변혁 프로그램에 대한 비전과 목표를 통일하고, 변화를 적극적으로 지지하며, 변혁 전 과정에서 활발히 지원할 준비가 되어
있어야 합니다.
리더십 팀은 또한 자신의 회복력을 기르기 위한 교육을 받아야 합니다. 변혁은 복잡하고 장기적인
과정이며, 종종 도전과 부정적인 생각을 동반하기 때문입니다. 변화 관리 팀은 리더들이 이러한 문제를 해결하고 변화의 주요 후원자로서의 역할을 수행할 수 있도록 지원함으로써 도움을 줄 수 있습니다.
4. 이해 관계자 참여시키기
직원, 고객, 파트너, 투자자와 같은 이해관계자들을 변혁 과정 초기에 그리고 지속적으로 참여시키는
것이 중요합니다.
이 과정에는 변화의 이유와 이점을 전달하고, 우려 사항을 해결하며, 변화에 대한 접근 방식을
공유하고, 영향을 받는 사람들을 과정에 참여시키는 것이 포함됩니다.
5. 프로세스 재구성과 신기술 도입
조직 변경은 목표나 전략에 맞게 기존 프로세스를 재설계하거나 새로운 프로세스를 만드는 것을
요구합니다. 이는 사람들이 새로운 시스템을 채택하도록 돕고, 업무 흐름을 간소화하며, 비효율성을
제거하고, 사람들이 일상적으로 수행하는 작업 방식을 변화시키는 것을 포함합니다.
기술은 현대 조직 변경에서 중요한 역할을 합니다. 새로운 디지털 도구와 시스템을 통합하면 데이터
분석을 개선하고, 커뮤니케이션을 향상시키며, 프로세스를 자동화하고, 의사 결정을 강화할 수 있습니다.
새로운 기술적 변화는 팀에게 스트레스를 줄 수 있지만, 사람 중심의 접근 방식을 통해 이러한 어려운 전환을 극복하는 데 도움이 될 수 있습니다.
6. 성과 유지
변혁은 지속적인 과정입니다. 긍정적인 결과를 유지하고 변화 관리 능력을 구축하기 위해 조직은 변화를 강화해야 합니다. Prosci ADKAR® 모델과 Prosci 방법론은 지속적인 개선, 피드백 책임, 인정 및 강화 등의 내장된 메커니즘을 통해 결과를 유지할 수 있도록 지원합니다.
성과를 유지하기 위해서는 성과를 정기적으로 검토하고, 피드백을 수집하며, 전략과 프로세스를 조정하는 등의 활동이 필요합니다.
변화 관리가 성공적인 조직 변경을 이끄는 방법
변화 관리는 성공적인 조직 변경의 중요한 원동력입니다. 이는 사람들을 개별적인 변화 과정에 맞게 준비시키고, 필요한 도구를 제공하며, 지원하는 과정을 포함하여, 전체 변혁 과정에서의 변화를 채택하고 활용할 수 있도록 돕습니다.
Prosci의 변화 관리 모범 사례에 대한 연구에 따르면, 효과적인 변화 관리를 갖춘 조직은 목표를 달성하거나 초과 달성할 가능성이 최대 7배까지 높습니다.
변화 관리는 복잡한 변혁 과정을 사람들에게 안내하는 데 필요한 도구를 제공하며, 기술적 측면을 구현하는 것 이상의 혜택을 달성할 수 있습니다. 귀사의 비즈니스는 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다:
1. 적응의 문화 육성
개인들은 변화에 적응하기 위해 정보를 제공받고 지원받아야 합니다. 올바른 도구를 제공함으로써 변화에 대한 수용을 촉진하고, 팀원들이 성장하고 배울 수 있는 환경을 만들어줍니다.
효과적인 변화 관리는 포괄적인 커뮤니케이션, 적극적이고 가시적인 후원, 교육 자원 및 기타 업무와 도구를 통해 적응력을 높이는 데 기여합니다.
2. 리더의 헌신
리더와 후원자는 변화의 방향을 정의하고 안내합니다. Prosci 변화 삼각형(PCT) 모델은 성공적인 변화를 위한 네 가지 핵심 측면과 이들이 어떻게 함께 작용하여 변혁의 건강을 증진시키는지 이해하는 데 도움을 줍니다.
변화 관리는 리더들을 참여시키고 그들이 변혁을 조직의 목표와 맞추도록 돕습니다. 또한 리더들이 변혁의 후원자로서 책임을 수행할 수 있도록 준비시키고 지원하는 접근 방식을 제공합니다. 이러한 정렬은 신뢰와 명확성을 구축하여 리더들이 효과적으로 변화를 구현하고 유지할 수 있는 결정을 내리고 조치를 취할 수 있도록 합니다.
3. 저항 극복
변화에 대한 저항은 자연스러운 현상이지만, 성공적인 변혁에 큰 장벽이 될 수 있습니다. 변화 관리 전략은 영향 평가, 코칭 및 기타 지원을 통해 저항의 근본 원인을 예상하고 식별하며 해결하는 데 중점을 둡니다. 또한 변화 관리에서는 직원들을 변혁에 참여시킴으로써 많은 저항 행동을 완화하고, 그들이 참여하고 의견을 듣고 있다고 느끼도록 합니다.
예를 들어, 2023년 보고서에 따르면 41% 이상의 직원들이 리더십에 대한 신뢰 부족이 변화에 대한 저항을 초래한다고 밝혔습니다. 이러한 신뢰 부족에는 많은 근본적인 이유가 있지만, 변화 관리 전략은 투명한 커뮤니케이션과 적극적인 후원자에 의해 신뢰할 수 있는 개방적인 환경을 조성하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
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