“나는 변화 관리 인증을 취득할 준비가 되어있고 CMP 인증은 나의 커리어 또한 조직에 도움이 된다.
어떻게 조직/기관에서 승인 및 재정지원을 받을 수 있을까?”
조직의 가치에 대해 설득력 있는 사례를 제시해야 합니다. 회사 내 지원 부서, 예산, 관련 프로젝트는 다양하므로 여러분이 교육을 받아야 하는 이유를 잘 설명해야 합니다. 여러분 변화관리 전문가(CMP)
인증이 조직에 중요한 이유는 무엇입니까?
Prosci 변화 관리 교육 후 조직이 얻을 수 있는 즉각적인 이점
여러분의 상사는 효과적인 변화 관리가 비용과 시간을 절약하고 프로젝트에 대한 투자수익(ROI)을 높이는데 도움이 된다는 것을 알고 있습니까? 예산이 부족하고 수익이 감소할 때 변화 관리를 통해 더 높은수준의 프로젝트 성공을 달성하는 것이 그 어느 때보다 중요합니다.
지금 Prosci의 변화관리 인증 프로그램에 참여하는 것이 여러분의 조직에 도움이 되는 이유는 다음과
같습니다.
1. 복잡하고 조직적인 변화가 제 때 이루어집니다.
Prosci 연구에 따르면 전 세계 곳곳에서 ERP 및 CRM 시스템 구현, 전자 건강기록 시스템 구현, IT 소프트웨어 및 하드웨어 업그레이드, 글로벌 디지털 혁신과 같은 기술을 적용한 혁신과 프로세스 개선, 조직 문화 변화, 조직 개편, 합병, 사무실 이전 등 여러가지 조직 변화가 진행되고 있습니다. 이러한 변화는
복잡하고 변화의 성공은 변화의 속도와 반비례합니다. 변화관리 전문가(CMP, Change Management Practitioner)가 조직에 있다면 진행하고자 하는 변화가 계획한 시점에 이루어질 수 있습니다.
Prosci 변화관리의 구조화된 방법론은 변화 상황에 따라 맞춤화가 가능하고 적합한 툴을 사용하여 계획된 Milestone 을 구현 할 수 있도록 합니다.
2. 프로젝트 실패는 비용이 많이 듭니다.
재작업, 예산 초과 및 마감일 누락은 조직에 비용을 초래합니다. 자원과 자금 조달이 부족하므로 처음부터 올바른 변화 사항을 적용하는 것이 더욱 중요합니다. Prosci의 연구에 따르면 효과적인 변화관리를
통해 프로젝트를 진행할 때 프로젝트 목표를 달성할 가능성이 7배 더 높습니다.
3. 구조화된 접근 방식 = 성공
구조화된 방법론을 적용한 연구참여자 중 59%가 양호 또는 탁월한 수준의 변화 관리효율성을 달성한 반면, 구조화되지 않은 접근 방식으로 동일한 성공을 달성한 비율은 26%에 불과했습니다.
4. 실무적인 프로젝트 경험은 기술을 즉시 적용할 수 있음을 의미합니다.
프로그램이 진행되는 동안 전문가의 지도를 받아 조직의 실제 프로젝트를 진행하게 됩니다. 3일 후에는 성공을 촉진하기 위한 전술적 계획에 대한 탄탄한 진전과 독특한 변화를 위한 전략을 갖게 됩니다.
5. 디지털 도구는 여러분의 지속적인 실천을 안내할 것입니다.
Proxima를 포함한 Prosci의 디지털 도구는 변화 관리 프로세스를 안내하고 데이터와 통찰력을 바탕으로 변화관리 작업을 지원하여 보다 성공적인 변화를 달성합니다.
6. 변화 관리는 사람에 따른 ROI를 높입니다.
프로젝트의 성공은 변화를 적극적으로 받아들이고 이를 적용하는 사람들에게 달려 있고 조직이 제 때 변화하면 예상 ROI를 달성하는 데 도움이 됩니다. 효과적인 변화관리는 사람을 변화시키는데 더욱 기여합니다.
상사와 논의하기 위한 Key Point
당신은 Prosci의 세계적인 명성과 가치를 알고 있지만 당신의 관리자는 그렇지 않을 수도 있습니다.
아래의 요점은 관리자의 관점에서 관리자가 선호하는 변화관리 인증의 가치를 논의하는데 도움이 됩니다.
1. 입증된 모범 사례
Prosci는변화관리 연구 및 교육 분야의 글로벌 리더로 널리 알려져 있습니다. Fortune 100대 기업 중 80% 이상이 Prosci를 선택합니다. 인증 프로그램에 참여하면 최신 업계 연구, 모범 사례, 프레임워크,
모델 및 방법론에 액세스할 수 있어 우리의 변화 관리 이니셔티브가 가장 최신의 효과적인 전략을
기반으로 한다는 것을 확인할 수 있습니다.
Prosci 3-Phase Process
2. 종합 커리큘럼
Prosci의 인증 프로그램은 변화 계획의 계획 및 구현부터 저항 해결 및 직원 참여 구축에 이르기까지
변화 관리의 모든 측면을 다루는 포괄적인 커리큘럼을 제공합니다. 이 프로그램은 실제 적용에 중점을
두므로 조직 내에서 변화 노력을 성공적으로 이끄는 데 필요한 지식과 기술을 습득할 수 있습니다.
3. 사람 중심의 방법론
Prosci 방법론의 핵심인 Prosci ADKAR 모델은 전 세계 조직에서 널리 구현됩니다. 조직에서의 변화란 구성원 한 사람 한 사람의 변화의 총합적 모습이기 때문에 Proosci 방법론을 적용하는 방법을 배우면
저항을 효과적으로 식별하고 해결할 수 있습니다. 피플 매니저는 직원들에게 인식 (Awareness), 의지 (Desire), 지식 (Knowledge), 능력 (Ability) 및 강화 (Reinforcement)의 변화 단계를 촉진할 수 있도록
코칭하여 조직에서 더 적극적으로 변화에 참여할 수 있도록 보장합니다.
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