Prosci®변화관리 방법론 - 사람 중심 변화 관리를 가능하게 하는 프레임워크
조직은 성공하기 위해 지속적으로 변화하고 발전해야 합니다.
시스템이나 프로세스에 초점을 둔 변화는 변화의 외형적인 측면에
집중하기 때문에 실패하는 경우가 많습니다.
성공적인 변화를 이루기 위해서는 조직을 구성하고 있는 사람에
관심을 가지고 개개인이 변화를 받아들이고 추진하는 데 중심을
맞추어야 합니다.
Prosci®는 지난 20여년 동안 개인이 변화를 경험하고 대응하는 방식과
이에 따른 성공적인 변화 관리 전략 등 변화와 관련된 심층적인 연구를
수행하였고, 그 결과 Prosci®방법론을 개발하였습니다.
이는 성공적인 변화 프로젝트의 결과로 이어지는 Framework이며
조직 내 변화에 적용할 수 있습니다.
현재 상태에서 미래의 변화 상태로의 가기 위해서는
이행 과정 관리가 필요하며
이를 위해서는 변화의 기술적 측면과 사람 측면을
모두 살펴야 합니다.
왜 Prosci®변화관리인가
연구 기반 방법론
Prosci®는 1998년부터 변화 관리에 대해 2년마다 벤치 마킹 연구를 수행하여 8,100명이 넘는 연구 참여자의 데이터를 통해 가장 광범위한 영역에서 변화관리 이론 체계를 수립하였습니다.
이를 바탕으로 변화 관리에 대한 실용적인 최신 모델 및 서비스 솔루션을
제공합니다.
결과 중심 솔루션
Prosci®는 실질적인 성과를 내기 위한 변화 관리 방법을 제안합니다.
개인, 조직, 기업 전체 수준에서 변화 관리를 적용할 때 효과적인 것과 그렇지 않은 것에 대한 연구를 통해 실제 상황에 적용할 수 있습니다.
고객이 추구하는 변화의 결과를 달성할 수 있도록 고객과 협력합니다.
사용하기 쉬운 모델 및 도구
Prosci ADKAR® 모델은 개인이 변화하는 과정을 이해하여 적용할 수 있는
접근 방식입니다.
직관적으로 설명하기 쉽고 변화관리 개념을 내재화하여 적용할 수 있습니다.
노하우 이전에 대한 약속
Prosci®가 지속적으로 개발하는 지식, 툴 및 교육을 제공하는 것에 가치를 두고 있습니다.
우리의 경험에 따르면 내부로부터 오는 변화 관리가 훨씬 더 효과적이므로
어떤 프로젝트와 상황에서도 변화 관리를 성공적으로 적용할 수 있는 능력을
개발하는데 도움을 드립니다.
Prosci® 방법론의 주요 구성 요소
Prosci®방법론은 변화관리 분야에서 가장 많이 사용하는 접근 방법 중 하나이며 지속적으로 진화를 거듭하고 있습니다.
변화관리 전문가의 피드백과 변화하는 고객의 요구에 부응하여 미래의 변화 추세에 대응하기 위해 2021년에 방법론을
업데이트하였습니다.
Prosci® 방법론에는 다양한 모델, 도구, 평가, 프로세스 등이 포함되지만, 다음 세 가지가 주요 요소로 구성되어 있습니다.
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PCT Model – 성공적인 변화를 위한 전체 프레임워크
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ADKAR® Model – 개인을 위한 변화 관리 모델
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Prosci® 3단계 프로세스 – 조직을 위한 변화 관리 프레임워크
Testimonials
우리의 목표는 정부에서 행하는 변화의 방법을 변화고자 합니다. 우리의 마인드와 스킬을 향상하여 변화를 효과적으로 이끌고자 합니다. 연구를 기반으로 하는 Prosci® 방법론은 우리가 하고자 하는 성공을 현실화하는데 도움을 줍니다.
- 아리스 스칼라, 변화관리그룹 매니저, 미국연방항공청
우리는 실질적인 적용, 규모의 확장, 경험의 긴 역사, 연구 결과를 토대로 하는 접근 방식, 변화 관리를 핵심 역량으로 만든 사실 때문에 Prosci®를 선택했습니다. Prosci®에는 변화 관리 기술과 역량을 갖게 하는 도구와 기술이 있습니다.
– 다이안 쉬레이너, 비즈니스 혁신부서 디렉터, AVANGRID
귀하의 성공에 투자하는 변화 관리 파트너를 선택하십시요.
Prosci®변화관리 인증 프로그램
Prosci®변화관리 인증 프로그램에 참여하면
조직의 혁신 노력에 Prosci®방법론을 적용하는 방법을 배우고 Prosci®의 변화관리 전문가가 될 수 있습니다.
이 프로그램은 조직의 변화를 성공시키는 데
필요한 지식, 툴 및 기술을 습득하는 매력적이고 활기 넘치는 3일간의 학습 경험입니다.
