Prosci®변화관리 방법론
여러분 조직의 구성원 개개인이 성공적으로 변화를 달성할 수 있도록
체계적으로 적용 가능하며, 반복 가능한 접근 방식입니다.
사람 중심의 변화를
가능하게 하는 프레임워크
조직은 성공하기 위해 지속적으로 변화하고 발전해야 합니다.
시스템이나 프로세스에 초점을 둔 변화는 변화의 외형적인 면에
집중하기 때문에 실패하는 경우가 많습니다. 성공적인 변화를
이루기 위해서는 조직을 구성하고 있는 사람에 관심을 가지고
개개인이 변화를 받아들이고 추진하는 데 중심을 맞추어야
합니다.
Prosci®는 지난 20여년 동안 개인이 변화를 경험하고 대응하는
방식과 이에 따른 성공적인 변화 관리 전략 등 변화와 관련된
심층적인 연구를 수행하였고, 그 결과 Prosci®방법론을 개발하였습니다. 이는 성공적인 변화 프로젝트의 결과로 이어지는 Framework이며 어떤 규모의 변화에도 적용할 수 있습니다.
기술적 측면은 프로젝트 관리가 담당합니다.
조직의 변화는 개인이 현재 상태에서 미래 상태로 이동해야 합니다. 이를 위해서는 변화의 기술적
측면과 인적 측면을 모두 관리해야 합니다.
인적 측면은 변화 관리가 담당합니다.
Prosci® 방법론의 주요 구성 요소
Prosci®방법론은 변화관리 분야에서 가장 많이 사용하는 접근 방법 중 하나이며 지속적으로 진화를 거듭하고 있습니다. 변화관리 전문가의 피드백과 변화하는 고객의 요구에 부응하여 미래의 변화 추세에 대응하기 위해 2021년에 방법론을 업데이트하였습니다. Prosci® 방법론에는 다양한 모델, 도구, 평가, 프로세스 등이 포함되지만, 다음 세 가지가 주요 요소로 구성되어 있습니다.
PCT Model
성공적인 변화를 위한 전체 프레임워크
ADKAR® Model
개인을 위한 변화 관리 모델
Prosci® 3단계 프로세스
조직을 위한 변화 관리 프레임워크
우리의 목표는 정부에서 행하는 변화의 방법을 변화고자 합니다. 우리의 마인드와 스킬을 향상하여 변화를 효과적으로 이끌고자 합니다. 연구를 기반으로 하는 Prosci® 방법론은 우리가 하고자 하는 성공을 현실화하는데 도움을 줍니다.
- 아리스 스칼라, 변화관리그룹 매니저, 미국연방항공청
우리는 실질적인 적용, 규모의 확장, 경험의 긴 역사, 연구 결과를 토대로 하는 접근 방식, 변화 관리를 핵심 역량으로 만든 사실 때문에 Prosci®를 선택했습니다. Prosci®에는 변화 관리 기술과 역량을 갖게 하는 도구와 기술이 있습니다.
– 다이안 쉬레이너, 비즈니스 혁신부서 디렉터, AVANGRID
귀하의 성공에 투자하는 변화 관리 파트너를 선택하십시요.
Prosci®변화관리 인증 프로그램
Prosci®변화관리 인증 프로그램에 참여하면 조직의 혁신 노력에 Prosci®방법론을 적용하는 방법을 배우고 Prosci®의 변화관리 전문가가 될 수 있습니다.
이 프로그램은 조직의 변화를 성공시키는 데 필요한 지식, 툴 및
기술을 습득하는 매력적이고 활기 넘치는 3일간의 학습 경험입니다.
