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왜 코칭인가?   

기업에서 위로 올라가면 올라갈수록 더 많은 이들에게 영향력을 미칩니다.
   
기업의 리더들은 조직을 관리하고 인재를 육성하여 성과를 내야 합니다. 이 과정에서 조언을 구하거나 스스로 잘 하고 있는지 확인할 수 있는 대상을 찾기 쉽지 않습니다. 
코칭은 리더와 깉이 공감하여 진솔한 피드백을 제공하고 잠새성을 최대화하도록 돕는 창의적인 프로세스 입니다.

기업에서 성공적인 리더 경험에 더불어 전문 코칭 인증을 가진 비즈니스 기업 코치들이 리더들의 진정한 파트너쉽을 경험하도록 돕습니다.
* ICF (International Coach Federation: 국제 코치 협회)의 공인 인증 (PCC 이상)

​스스로 리더십을 돌아보며 더 성장하기 소망하는 리더, 임직원의 리더십 역량 향상을 추구하는 기업과 함께 합니다.

주요 주제

리더십

리더가 스스로에 대한 알아차림을 통해

잠재력을 발견하고 이를 개발, 활용하여

성장할 수 있도록 돕습니다. 

성과 관리

비젼과 목표 인식, 효과적인 실행 관리, 공정한 평가를 통해 동일한 자원으로 진정한 성과 

극대화를 성취하는 조직이 되도록 돕습니다.  

조직 관리

심리적으로 안전한 환경이 구축될 수 있도록 협업과 소통, 갈등 조정, 동기부여와 권한 위임이 가능한 조직이 되도록 돕습니다. ​

온보드/Assimilation

새로운 조직을 구성하게 되었을 때

리더와 조직원이 보다 용이하게 통합하여 한 방향으로 나아갈 수 있도록 돕습니다.  

​코칭 방법론 

​코칭 방식

1:1 코칭

  • 대상: 임원, 리더, 핵심 인재

  • ​방식: 격주 1~1.5시간 /회, 6~10회

팀코칭

  • 팀 조직 내 다양성을 이해하고 수용, 갈등을 관리하여 시너지로 성과 달성 및 변화 과정을 돕습니다.

  • 대상: 신설팀, 변화가 필요한 팀, 조직이 통합된 팀

  • 방식: 팀 전원이 참여하는 코칭

그룹코칭

  • 동일 그에 속한 임원, 팀장 상호 간 코칭할  수 있도록 돕습니다.

  • 대상: 임원, 팀장

  • 방식: 격주 2~4시간/회, 4~6회

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